暗恋,英达,无敌-上新产品,产品经理评最新国内新产品

admin 2019-05-13 阅读:331

从前热心“买买买”的拉夏贝尔,近来“画风”有些变了。

图片来历:图虫构思

5月7日晚间,拉夏贝尔发布布告称,为加速转型调整,会集优势资源发挥中心品牌的竞赛优势,公司拟出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司(以下简称“杭州黯涉”)54.05%股权,本次买卖受让方为杭州雁儿企业管理咨询有限公司,买卖对价为2亿元。

杭州黯涉成立于2010年1月,首要营销及出售七格格、OTHERMIX 及OTHERCRAZY 等线上服饰品牌。因此,出售杭州黯涉被外界解读为拉夏贝尔持续用力并购打造品牌矩阵的战略现已生变。

一个多月前,拉夏贝尔发布了一份亏本的年度成绩陈述。在此布景下,其品牌扩张的战略会否真的改变?

就此,《世界金融报》记者采访拉夏贝尔方面,其回应称,2019年,公司将聚集中心品牌竞赛力进步,坚持多品牌差异化开展战略。关于非中心品牌,公司则将以赢利改进为中心,削减对非中心品牌的低效资源投入。

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欲回笼资金

2014年,拉夏贝尔赴港上市。次年2月份,其即高调宣告收买了杭州黯涉。

彼时,拉夏贝尔称,收买事项及注资为其秉承开展自有服装品牌在线运营途径战略之举。这一协作将强化拉夏贝尔完成以品牌服装“产品”为中心,途径包括线下、在线的新经济年代服装品牌运营途径的战略方针。

彼时,在淘品牌中,杭州黯涉旗下的七格格还颇有名望。时任拉夏贝尔常务副总裁的王勇曾表明,七格格专心网络服装运营多年,具有强壮的在线运营才能及卓有成效的粉丝群营销形式,两边协作有望大大进步拉夏贝尔的在线运营才能,带动集团品牌的在线市场份额添加。

但现在来看,这一愿景明显没能完成。

在最新的布告中,拉夏贝尔表明,本次买卖依据公司运营规划和开展战略调整需求,有利于公司回笼资金,契合公司长时间开展方向。依照拉夏贝尔的说法,这一出售事项有助于公司进一步聚集中心品牌。

依据布告发表的数据,2017年及2018年,杭州黯涉的运营收入分别为5.19亿元、5.04亿元,净赢利分别为1.43亿元、0.64亿元,均呈现下滑。到2018年12月31日,杭州黯涉的财物净值及总财物分别为3亿元及3.9亿元。

《世界金融报》记者注意到,早在本年3月份发布的成绩预减更正暨成绩快报布告中,拉夏贝尔就表明,公司要聚集已投项目效益产出,坚持有进有退,进步全体出资报答水平。关于不契合公司开展战略或许从根本上无法达到预期方针的项目,公司会坚决尽早中止或退出

那么,继杭州黯涉后,拉夏贝尔是否还会持续出售财物?本次买卖回笼的资金将作何用处?

对此,拉夏贝尔方面对记者回复道:“本次出售所得金钱将首要用于公司运运营务开展。”其还一起表明,2019年是公司转型开展、革新打破的要害一年,公司将合理使用回笼资金尽力施行未来开展战略。

拉夏贝尔方面表明,对一切已投项目,公司均已执行专人担任跟进项目运营方案和预算的达到状况,呈现误差会及时介入采纳办法,一起依据出资项目所在的不同阶段,采纳推进运营改进、引入新出资者、加速事务拓宽等多种手段,争夺尽早达到项目出资方针,削减对公司报表损益及现金流的负向影响。

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运营承压

在服装行业,拉夏贝尔一度为布衣时髦的代表。自其上市今后,围绕着拉夏贝尔的一个要害词便是“并购”。

2011 年之前,拉夏贝尔仅有3个女装品牌,门店数量为1841个。2012 年,其清晰提出“多品牌、直营为主”的开展战略,连续推出7m 和 La Babité两个女装品牌,推出 POTE 和 JACK WALK、MARC ECKŌ三个男装品牌以及 8EM童装品牌等。2015 年今后,公司根本中止内部新培养品牌,首要经过出资协作的方法拓宽新的品牌。

但在品牌矩阵不断扩张的一起,其成绩体现较为惨白。依据拉夏贝尔3月底发布的2018年年报,上一年,其完成运营收入101.76 亿元,同比下降 2.58%;完成归属于上市公司股东的净亏本-1.60 亿元,较上年同期削减 6.58 亿元,同比下降 132%,这是拉夏贝尔上市今后首度呈现亏本

关于营收的下滑,拉夏贝尔称是由于首要女装品牌运营收入的下降、直营门店出售低于预期以及下半年封闭亏本、低效门店等。运营亏本则是由于运营收入下降、三项费用添加以及出资收益同比削减。

到2018 年12月31日,拉夏贝尔共具有9269个线下零售网点,和2018年中期的9674个网点比较,削减了405个网点。

依据拉夏贝尔发布的2019年一季报,到2019年3月底,公司的门店网点数量为7653个,以此核算,本年前三个月,其封闭门店达1616个,均匀每天关店18家

服装行业独立评论员马岗通知《世界金融报》记者,现在拉夏贝尔的状况同其开展阶段有关。“刚上市,有钱,看到外面的时机什么都想做。后来发现精力有限,只能聚集做有限的事,缩短是必定的。”在马岗看来,拉夏贝尔售卖财物以及封闭亏本门店也是正确的行动,“它要先做精做强,再做大,做多元”。

拉夏贝尔方面向《世界金融报》记者指出,2019年,公司将深入分析所面对的机会与应战,进一步清晰未来的战略开展思路与中心战略行动,尽力改变2018年运营亏本的杰出问题。

记者 王敏杰

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